韦德们参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

准备是安全港，将出让花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，席C星那下韦根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，全明但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。执行的时候雷厉风行则完全不同，回顾同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。摘要：德2担任为什么许多大项目，德2担任无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

当然，韦德们很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，将出让但相比真正制作动画而言，将出让准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

真正想要让大项目按时、席C星那下韦按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

卡尼曼在《思考，全明快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，全明就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。慢思快干整体而言，回顾大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

参照系是非常好的概念，德2担任但在现实中最难获得的是现实世界的数据，德2担任一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。韦德们什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

此外，将出让大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。每一届奥运会都希望惊艳全球，席C星那下韦新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。